वित्तीय वर्ष 2025: गतिशील समय में स्थिर विकास - ग्रांड रिज़ॉर्ट बद रगाज़ एजी

2025 परिचालन रूप से नियमित संचालन की वापसी से प्रभावित था। पिछले वर्ष के अंत में पूर्ण नवीनीकरण के समापन के बाद, तमीना थर्मे को पहली बार पूरे वर्ष निरंतर संचालित किया जा सका। तदनुसार आवृत्ति में स्पष्ट वृद्धि हुई: 325,987 अतिथियों के साथ, इसने 2009 के समग्र नवीनीकरण के बाद से सबसे अधिक आगंतुक स्तर हासिल किया और CHF 14.3 मिलियन के साथ एक रिकॉर्ड राजस्व अर्जित किया। इस प्रकार, तमीना थर्मे ने ग्रांड रिज़ॉर्ट की कल्याण प्रस्ताव में एक केंद्रीय घटक के रूप में अपनी भूमिका की पुष्टि की, विशेष रूप से क्षेत्र और उससे परे के मेहमानों के लिए। ग्रैंड होटलों में आवास रातें पिछले वर्ष की तुलना में 74,251 (76,131) रही। हालांकि, राजस्व CHF 62.4 मिलियन के साथ थोड़ा अधिक बना रहा, जो अल्पकालिक बुकिंग व्यवहार में भी स्थिर आय की शक्ति का संकेत है। स्वास्थ्य और रोकथाम के क्षेत्र ने एक और प्रेरणा स्थापित की: अक्टूबर 2025 में तमीना हेल्थ सेंटर के उद्घाटन के साथ रणनीतिक दिशा का एक केंद्रीय मील का पत्थर लागू किया गया। क्लिनिक बद रगाज़ ने अपने राजस्व में 20.5% की वृद्धि करके CHF 3.7 मिलियन किया और देखभाल दिनों को 8,072 (+1%) तक बढ़ाया। यह विकास ग्रैंड रिज़ॉर्ट के भीतर चिकित्सा और चिकित्सा प्रस्ताव की बढ़ती महत्व को रेखांकित करता है और पुष्टि करता है कि चिकित्सा विशेषज्ञता, रोकथाम और पुनर्जनन का एक एकीकृत दृष्टिकोण समग्र अनुभव का हिस्सा हैं। 2025 में, ग्रांड रिज़ॉर्ट बद रगाज़ समूह ने ब्याज, कर और मूल्यह्रास से पहले का परिचालन परिणाम (EBITDA) CHF 20.1 मिलियन (पिछले वर्ष: CHF 12.5 मिलियन) अर्जित किया। यह EBITDA मार्जिन 18.4% के बराबर है। 31 दिसंबर 2025 को बैलेंस शीट का योग CHF 277.6 मिलियन था और 50.8% की स्व-पूंजीगत वित्तपोषण दर के साथ बहुत ठोस है। सहायक संस्थाओं के साथ हिस्सेदारी से नकारात्मक परिणाम को ध्यान में रखते हुए, CHF 0.9 मिलियन का समूह नुकसान हुआ। इसका संबंध रुग्गेल (लीख़ेनश्टाइन) में कैसिनो एडमिरल एजी से था, जिसने 30 सितंबर 2025 को बाजार की स्थिति में परिवर्तन और प्रतिस्पर्धी स्थिति के कारण व्यापार संचालन बंद कर दिया था और परिसमापन मूल्यों पर मूल्यांकन किया गया था। ग्रैंड रिज़ॉर्ट बद रगाज़ के लिए, इसका अर्थ है उन क्षेत्रों पर अधिक ध्यान केंद्रित करना, जहाँ स्थायी रूप से मूल्य उत्पन्न होता है: स्वास्थ्य, आराम और अनुभव।

रिज़ॉर्ट-रणनीति «GRBR 2035» : कार्यान्वयन के लिए निश्चित आधार
«GRBR 2035» के साथ, निदेशक मंडल ने छत्र और उप-रणनीतियों को अनुमोदित किया और कार्यान्वयन को संगठित रूप में स्थापित किया। 'वन रिज़ॉर्ट - वन ब्रांड - वन टीम' के परिप्रेक्ष्य के तहत, प्राथमिकताओं, जिम्मेदारियों और सहयोग को क्षेत्रों में और अधिक सटीक किया जाएगा, जो तमीना स्रोत और थर्मल पानी द्वारा पहचान के रूप में समर्थित है। '2025 में, हमने रिज़ॉर्ट-रणनीति के माध्यम से दिशा से कार्यान्वयन की ओर बढ़ने की स्थितियाँ स्थापित की हैं', कार्यकारी अध्यक्ष डॉ. क्लॉस च्युशर जोर देते हैं।

गोल्फ क्लब बद रगाज़: ग्रीन पुनर्निर्माण गुण और स्थिरता में निवेश
सितंबर 2025 में, गोल्फ क्लब बद रगाज़ में 'ग्रीन पुनर्निर्माण' बड़े प्रोजेक्ट की शुरुआत हुई। CHF 2.5 मिलियन की निवेश की मात्रा के साथ, 10,000 वर्गमीटर के क्षेत्र में 18 होल चैम्पियनशिप कोर्स के ग्रीन्स को पूरी तरह से नवीनीकृत किया जाएगा। नए ग्रीन्स आधुनिक, संसाधन-कुशल निर्माण पर आधारित होते हैं और खेल और प्रतियोगिता की गुणवत्ता में स्थायी रूप से सुधार के लिए आधार बनाते हैं। चैम्पियनशिप कोर्स का पुनः उद्घाटन मौसम पर निर्भर रहते हुए अगस्त 2026 की शुरुआत तक की योजना बनाई गई है।

स्थिरता: रोजमर्रा की जिंदगी में मापने योग्य प्रगति
2025 में भी ठोस प्रगति हुई: पुनरावर्तनीयता दर 38% से बढ़कर 42% हो गई। 'युनाइटेड अगेंस्ट वेस्ट' के साथ सहयोग में फूड-सेव प्रोजेक्ट में, खाद्य अपशिष्ट प्रति अतिथि और भोजन से 129 ग्राम से घटकर 67 ग्राम हो गया, जो एक वर्ष में 48% की कमी का प्रतिनिधित्व करता है।

2026 का पूर्वानुमान: निरंतर कार्यान्वयन और स्पष्ट पुनः स्थिति
2026 कार्यान्वयन के प्रतीक में है: «GRBR 2035» रोजमर्रा की जिंदगी में ज्यादा दिखाई देगा, स्पष्ट बाजार दृष्टिकोण, समन्वित प्रस्तावों के साथ और एक अधिक मजबूत सहयोग के साथ क्षेत्र में। फरवरी 2026 से ग्रैंड होटल हॉफ रगाज़ में केंद्रीय क्षेत्रों के नवीनीकरण के लिए निर्माण कार्य शुरू होते हैं। नवीनीकरण और नियोजित खाद्य संबंधी अवधारणाओं का विकास ग्रैंड रिज़ॉर्ट को आने वाले वर्षों में स्पष्ट रूप से आकार देगी और प्रस्ताव की गुणवत्ता को स्थायी रूप से विकसित करेगी। ग्रैंड होटल हॉफ रगाज़ और होटल पैलेस बद रगाज़ के पुनः उद्घाटन की योजना दिसंबर 2026 के लिए है।

उपस्थित वापसी सुरक्षित प्रबंधन की व्यवस्था में: डॉ. क्लॉस च्युशर ने अध्यक्षता संभालने की योजना बनाई
2026 वित्तीय वर्ष के साथ, ग्रांड रिज़ॉर्ट बद रगाज़ एजी अपने सिद्ध प्रबंधन की व्यवस्था में सुरक्षित वापसी करता है, जिसमें रणनीतिक निर्देशन और संचालन कार्यान्वयन के बीच एक स्पष्ट बाधा होता है। डॉ. क्लॉस च्युशर ने दो साल पहले मुख्य शेयरधारक और निदेशक मंडल के अनुरोध पर, निदेशक मंडल अध्यक्षता के अतिरिक्त, सीईओ के बतौर संचालन की पूर्ण ज़िम्मेदारी को एक अस्थायी दोहरी भूमिका के तहत स्वीकारा था। यह जानबूझकर सीमित दोहरी भूमिका उस समय की महत्वपूर्ण निर्णय की स्थिति के दौरान उद्यमी ज़िम्मेदारी का एक अभिव्यक्ति थी, जो रिज़ॉर्ट और समग्र कंपनी के भविष्य के विकास के लिए थी। 2026 की वार्षिक आम बैठक के साथ, डॉ. क्लॉस च्युशर फिर से अपने सिद्ध प्रबंधन की व्यवस्था के तहत निदेशक मंडल अध्यक्षता का अधिकारी बनेंगे और रिज़ॉर्ट रणनीति के कार्यान्वयन और कंपनी के गवर्नेंस को संगठित करेंगे। साथ ही, निदेशक मंडल वार्षिक आम बैठक में समिति के लक्षित विस्तार का सुझाव दे रहा है: कोरीन ब्लेसी, मुख्य कार्यकारी अधिकारी एनजेडज़ेड कनेक्ट & स्विस इकोनॉमिक फोरम, और माइकल क्लाइगर, लक्सएक्सपीरियंस बी.वी. के सीईओ, दो प्रसिद्ध व्यक्तित्वों को निदेशक मंडल के सदस्यत्व के लिए चुना जाएगा, ताकि प्रस्ताव, ब्रांड प्रोफाइल और ग्रांड रिज़ॉर्ट की राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्थिति को और मजबूत किया जा सके।

मीडिया संपर्क:
जूलिया हेर्विग
कॉर्पोरेट संचार प्रबंधक
ग्रांड रिज़ॉर्ट बद रगाज़ एजी, 7310 बद रगाज़, स्विट्ज़रलैंड
ईमेल:
julia.herwig@resortragaz.ch
मूल रूप से यह लेख 31.03.2026 को ग्रांड रिज़ॉर्ट बद रगाज़ एजी की वेबसाइट पर प्रकाशित हुआ था।

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